در چشمانداز در حال تغییر صنعت داروسازی و مراقبتهای بهداشتی، نقش رهبری در نوآوری از اهمیت بالایی برخوردار است. هدف این مقاله بررسی اهمیت هدایت نوآوری در بخش سلامت است و نمونه هایی را از تحقیقات اخیر و دیدگاههای متخصصین ارائه میکند.
نیاز به نوآوری در مراقبت های بهداشتی
سیستم های درمان و مراقبت های بهداشتی در سراسر جهان با نیاز مبرم به نوآوری برای مقابله با چالش های پیچیده، از پیشرفت های تکنولوژیکی تا مدل های مراقبت از بیمار مواجه هستند. تحقیقات کمی در مورد اینکه چگونه رهبری می تواند فرهنگ نوآوری را در بخش سلامت پرورش دهد، وجود ندارد. این شکاف بر اهمیت درک و ارتقای نوآوری در بخش درمان و مراقبت های بهداشتی تاکید می کند.
درک رهبری و نوآوری
قبل از پرداختن به ویژگی های رهبری برای نوآوری در سیستم درمانی و داروسازی، ضروری است که مفاهیم اصلی را تعریف کنیم. رهبری یعنی «فرایند تأثیرگذاری بر دیگران و تسهیل تلاشهای فردی و جمعی برای دستیابی به اهداف مشترک».
در صنعت داروسازی و همچنین مراقبت های بهداشتی، این تعریف ماهیت چند وجهی رهبری را در بر می گیرد، که فراتر از نقش های مدیریت سنتی گسترش می یابد تا تغییرات مثبت و پیشرفت را القا کند.
از سوی دیگر، نوآوری یک محرک اساسی برای پیشرفت در صنعت داروسازی است. این نه تنها پیشرفت های فنی و علمی را در بر می گیرد، بلکه رویکردهای جدید برای ارائه مراقبت، مشارکت بیمار و کارایی سازمانی را نیز در بر می گیرد. تعامل بین رهبری و نوآوری در هدایت سازمانهای مراقبتهای بهداشتی به سمت تحول معنادار بسیار مهم است.
نقش رهبران در پیشبرد نوآوری
مطالعه ای در مورد پیشگامان صنعت داروسازی در سوئد، دیدگاهی را در مورد ویژگی های نوآوری هوش مصنوعی (AI) در سیستم درمان و مراقبت های بهداشتی روشن می کند. این مطالعه بر اهمیت اجرای موفقیتآمیز نوآوریها تاکید میکند و نقش آنها را در هدایت پیچیدگیهای ادغام فناوری و فرآیندهای تحولآفرین در سیستمهای درمانی و داروسازی برجسته میسازد.
سبک های رهبری برای ترویج نوآوری
سبک های مختلف رهبری می تواند به طور قابل توجهی بر ظرفیت سازمان برای نوآوری تأثیر بگذارد. به عنوان مثال، رهبری تحول آفرین با پرورش فرهنگ خلاقیت و آمادگی تغییر مرتبط است. از سوی دیگر، رهبری خدمتگزار بر همدلی، همکاری و توانمندسازی تاکید دارد که همگی برای پرورش نیروی کار نوآور مفید هستند.
نوآوری برای اکتشاف در صنعت داروسازی به عنوان کاتالیزور است. در نتیجه، رهبری برای نوآوری در سیستم های درمانی و داروسازی یک حوزه چند وجهی و پویا است که کاوش و توجه مستمر را تضمین می کند. سازمان ها با درک تفاوت های ظریف رهبری نوآورانه و تأثیر آن بر نتایج، می توانند محیط هایی را پرورش دهند که باعث بهبود مداوم و پیشرفت های پیشگامانه می شوند.
نویسنده: پویان قمری، اقتصاددان و نظریه پرداز اقتصادی
